园林公司承建园林工程的最终目标就是经济效益最优化,成本控制的一切工作为了效益,园林施工合同一旦签订,成本便就是最终的决定因素,只有稳健的控制住工程项目的成本,利润空间才能打开。在现今激烈的市场经济竞争环境中,园林企业要想处于不败之地,还要树立企业品牌效益与规模效益,品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响,还对园林绿化企业树立自身品牌,扩大规模,进入良性发展轨道起着重要作用、
1、项目开工之前,项目部合同预算员应根据合同的内容、预算定额与有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。
3、工程技术人员根据市施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费创造条件。
园林绿化工程成本影响因素就是:(1)施工材料价格变化三亿体育app下载。(2)施工人员工资资金、福利标准等。(3)机械台班数量多少。(4)临时设施费以及现场办公费的支出。(5)施工组织方案就是否先进合理。(6)施工周期的长短。(7)企业的施工技术水平高低。(8):施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
3、动态控制原则,园林工程项目就是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只就是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏基本定局,即使发生了偏差也已来不及纠正。
4、责、权、利相结合的原则。在园林施工过程中,项目经理部,各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利,同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查与考评,实行有奖有罚。
4、对工程所用的原材料严把质量关,所有材料必须按照设计图纸要求与施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现。
5、现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作,以便更合理的安排劳动力与施工进度,特别就是苗木种植环节,因苗木就是有生命的园林材料,必须做到随起、随运、随种、随养。
6、合理安排施工进度计划,缩短工期,减少人工,机械等费用的支出;合理安排开工顺序,减少大型机械进场次数。
8、加强现场管理,合理组织材料,设备,构件进场,按施工现场平面布置图规划堆放,减少两次搬运与堆放。
9、项目部每月按成本费用项目进行成本分析,提出截至本月项目累计成本实现水平,并逐项分析成本项目节约或超支情况,寻找原因,之后根据成本分析报告,定期或不定期召开项目成本分析会,总结成本节约经验,涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策。
1、成本合理最低化原则,承建园林工程应注重降低成本的可能性与合理的成本最低价。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2、全面成本控制原则。项目成本控制必须就是全过程,ຫໍສະໝຸດ Baidu员、全企业实施,它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓。